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近年來我國醫(yī)療行業(yè)信息化取得了飛躍式的發(fā)展，醫(yī)療信息化對(duì)醫(yī)療行業(yè)有著重要的支撐作用。在主題為“助推高質(zhì)量 建設(shè)三位一體的智慧醫(yī)院”節(jié)目中，明確提出了“三位一體”智慧醫(yī)院概念，為我國智慧醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展提出了框架和方向。

近些年智慧醫(yī)院?概念的提出，我國醫(yī)療事業(yè)逐漸全面實(shí)現(xiàn)從非臨床支持系統(tǒng)到臨床醫(yī)療業(yè)務(wù)的智慧響應(yīng)。但目前我國智慧醫(yī)院的建設(shè)之路仍處于摸著石頭過河的階段，那么應(yīng)該如何在彎路階段走得更穩(wěn)呢？

很多醫(yī)院需要通過信息化手段重塑醫(yī)院運(yùn)營管理過程，與時(shí)俱進(jìn)地構(gòu)建HRP系統(tǒng)提升醫(yī)院整體精益管理水平，賦能高質(zhì)量發(fā)展成為很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)的選擇。然而國內(nèi)醫(yī)院HRP系統(tǒng)的建設(shè)剛起步，有很多醫(yī)院開始認(rèn)識(shí)到HRP系統(tǒng)的重要性。

作為展示給公眾的平臺(tái)，微信使用受眾廣闊，具有巨大的用戶群體。微信生態(tài)中包括了幾大板塊：公眾號(hào)、小程序、商城、企業(yè)微信。企業(yè)微信在微信的基礎(chǔ)功能上，拓展了更多能力。智慧醫(yī)院的這一再創(chuàng)新，拓展了其更快捷優(yōu)良的服務(wù)模式。

為了積極響應(yīng)建設(shè)智慧醫(yī)院的號(hào)召，我國政策對(duì)醫(yī)療藥品耗材等監(jiān)管的逐步加深，醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)藥品、耗材、試劑、固定資產(chǎn)等的“規(guī)范化、精細(xì)化”管理也提出了更高的要求。供應(yīng)鏈管理是各業(yè)務(wù)板塊推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)：通過與供應(yīng)商的協(xié)同，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的精細(xì)化管理自然也要同步跟上政策的步伐。

如今醫(yī)院市場(chǎng)趨于飽和，特別是數(shù)量廣大的民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)。提高醫(yī)院的效率和效益是其必然的選擇，而醫(yī)院管理系統(tǒng)的建設(shè)越來越成為醫(yī)院發(fā)展的重中之重。

而由于同時(shí)面臨著管理手段缺失、缺乏頂層設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)體系難以協(xié)同等難題，大量處于腰部及尾部醫(yī)院在實(shí)現(xiàn)精益管理方面面臨著巨大的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。而HRP系統(tǒng)?就是這個(gè)能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院降本增效的閉環(huán)！

目前關(guān)于醫(yī)用耗材管理方式已經(jīng)逐漸向精細(xì)化、科學(xué)化的方向轉(zhuǎn)變，以期提升醫(yī)院管控標(biāo)準(zhǔn)，提高各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但醫(yī)院難免遇到格式各樣的問題，如果想高效率地管控醫(yī)用耗材， HRP系統(tǒng)?應(yīng)該成為首位選擇。

首先是因?yàn)楦鱾€(gè)民營醫(yī)院目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)平穩(wěn)向上，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有上市目標(biāo)并且滿足上市條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)越來越多；其次則是因?yàn)楝F(xiàn)在的上市監(jiān)管越來越嚴(yán)格。各大醫(yī)療機(jī)構(gòu)開始尋求諸如HRP系統(tǒng)之類的云平臺(tái)用以提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)智慧醫(yī)院?概念的提出，使得醫(yī)療行業(yè)有了更加清晰的發(fā)展方向。身份和角色在臨床實(shí)踐和管理模型中的地位發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，如何適應(yīng)這些轉(zhuǎn)變，持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)揮醫(yī)療信息化的作用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體管理水平的彎道超車，便成為了擺在醫(yī)院信息管理者面前的大問題。

在這一轉(zhuǎn)變之下，重新思考醫(yī)療行業(yè)中的健康服務(wù)模式成為了新的需求，未來其作用將會(huì)更加突出。提高醫(yī)療集團(tuán)精細(xì)化的管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)一體化是各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)在所面臨的問題，而HRP系統(tǒng)的出現(xiàn)則很好地解決了這些問題。

處于下風(fēng)口的民營醫(yī)院，所要面對(duì)的不止是市場(chǎng)的殘酷，除了與公立醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)，他們的挑戰(zhàn)更多的來自自身發(fā)展的硬傷。為何在醫(yī)改背景下，民營醫(yī)院數(shù)量與日俱增？新增的民營醫(yī)院，如何才能在醫(yī)院建設(shè)方面有新的突破？HRP系統(tǒng)?給了很多民營醫(yī)院答案。