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DRG付費在全國的推廣，讓醫院各個部門都開始緊張了起來。經常遇到讀者問，在醫院推廣DRG付費過程中，病案科、信息科、醫務科等醫院各科室中，誰應該做主要工作？各個科室的職能較之前又有何變化和挑戰？醫院管理系統在其中有何作用？

距國家衛健委2021年3月發布《國家衛生健康委辦公廳關于印發醫院智慧管理分級評估標準體系（試行）的通知》，已過去了8個月。

在我國醫療衛生事業飛速發展的今天，康博嘉KTHRP基于對醫療機構人財物全鏈路運營管理的豐富經驗，融合智能化移動化平臺工具，構建出更高效、互聯互通、數據驅動的內生進化機制，助力醫療集團實現降本增效，一站式解決管理難題。

今天，我們將從醫療機構預算管理面臨的挑戰、全面預算管理流程及體系搭建、全面預算管理流程價值和應用4個維度為大家詳細解答，并全面闡述HRP系統的價值。

業務和管理是醫療機構前行的兩個車輪。業務發展得越快，越需要與之匹配的管理能力，只有兩個輪子步調一致，協同向前，才能推動整個機構的行穩致遠。今天，我們為所有高速發展的醫療機構分享一個HRP系統內的管理工具——財務共享中心，通過智能財務共享保障機構健康有序發展，加快數智化轉型。

2021年3月15日，國家衛健委發布了《國家衛生健康委辦公廳關于印發醫院智慧管理分級評估標準體系（試行）的通知》，細化了智慧管理體系建設的各項標準。

隨著我國政策對醫療藥品耗材等監管的逐步加深，醫療機構對藥品、耗材、試劑、固定資產等的管理對“規范化、精細化”提出了更高的要求。供應鏈管理是各業務板塊推進的重要環節：通過與供應商的協同，加強供應鏈的精細化管理自然也要同步跟上政策的步伐，用數字化工具如醫院管理系統協助管理。

醫療行業的信息化，是指通過電子技術、計算機技術、網絡技術、通信技術、數據庫技術等。滿足授權用戶的其他功能需求，我國的醫療信息化未來有望進入智能化。想要實現醫療信息化，很多醫院選擇了運用HRP系統提供對于醫院的綜合管理分析與運用。

智慧醫院系統集成平臺和遠程會診等前端業務都得到充足的發展，并在這次新冠疫情中發揮了重要作用，同時我們也看到物資短缺、調撥混亂，暴露了醫院后端支撐系統存在許多信息孤島，離智慧醫院還有很大的提升空間。

為了能夠讓全體國民“病有所醫”，健全體制、完善服務……我們一直在“醫改”路上探索前行，不忘初心。外部有醫療體制改革作為堅實應援，醫療機構內部也急需變革，精細化、集團化、數字化管理，降本增效共享資源，毋庸置疑，HRP系統建設能夠為醫院運營管理帶來全面革新。

隨著現代醫院的建設發展，績效考核與薪酬分配模式也在不斷迭代，運用HRP系統等數字化工具實現更精細化的醫院管理，也已成為大勢所趨。

2019年公布的數據顯示，民營醫院已經占據全國醫療機構的半壁江山，但診療人次僅占總診療人數的15%。外部和內部因素造就了當下這樣的情況，外部因素包含了公立醫院、行業政策等，然而非公立醫療機構干預外部因素的能力有限，想要更好的發展還是需要從自身角度出發，尋求解決內因的方法，并用醫院系統等數智化手段重塑流程，解決問題。