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預(yù)算收入是醫(yī)院在當(dāng)年計劃中的收入，一般預(yù)算總收入又分為財政撥款預(yù)算、事業(yè)收入預(yù)算、其他和上年結(jié)余這幾部分。一般來說，醫(yī)院預(yù)算收入占大頭的，是“事業(yè)性收入預(yù)算”，一般占比都超過90%。近期國家發(fā)布了各個省份2023年醫(yī)院的預(yù)算收入，很多醫(yī)院百億級的預(yù)算讓人瞠目。
4月1日，遼寧省衛(wèi)生健康委等19部門印發(fā)《遼寧省關(guān)于深入推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展的實(shí)施意見》，從居家醫(yī)療、社區(qū)服務(wù)、機(jī)構(gòu)服務(wù)、服務(wù)銜接、支持政策、隊伍建設(shè)、服務(wù)監(jiān)管等七個方面提出20條具體措施
3月29日，國家衛(wèi)健委發(fā)布《關(guān)于印發(fā)2023年國家隨機(jī)監(jiān)督抽查計劃的通知》。本次抽查對象主要是醫(yī)療機(jī)構(gòu)（包括民營）、采供血機(jī)構(gòu)、母嬰保健技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的依法執(zhí)業(yè)情況。抽取的比例為，醫(yī)院占比12%，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、診所、衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室占比5%。按照咱們目前98萬的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)來估算，將近5萬家基層機(jī)構(gòu)有機(jī)會唄抽檢。
如何能借助信息化技術(shù)把握住機(jī)遇呢？小編給您出出招，幫您贏在起跑線！
康博嘉智慧醫(yī)療HIS、智慧管理HRP、智慧服務(wù)整體解決方案對社會辦醫(yī)醫(yī)院的痛點(diǎn)有深具前瞻性的思考，不僅能助醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理數(shù)據(jù)，還能發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)價值，賦能醫(yī)療機(jī)構(gòu)洞察客戶需求。如果您需要這樣的信息化系統(tǒng)，歡迎隨時聯(lián)系~
最近，廣東省發(fā)布《按病種分值付費(fèi)（DIP）醫(yī)療保障經(jīng)辦管理規(guī)程》，其中明確了強(qiáng)化DIP全流程監(jiān)測，加強(qiáng)考核評價等功能。這并不是個例，現(xiàn)今 DRG/DIP績效評價已經(jīng)是醫(yī)改中的熱門詞了，其結(jié)果和醫(yī)保保證金、年中清算等工作強(qiáng)相關(guān)。
此次《醫(yī)保飛檢管理暫行辦法》是飛行檢查走向規(guī)范化的重要里程碑，對醫(yī)保資金監(jiān)管具有重大意義。那么，此次暫行辦法究竟做出來哪些規(guī)定？醫(yī)院該如何提高相關(guān)知識，無傷通過飛檢呢？今天帶大家共同學(xué)習(xí)~
近日，上海市衛(wèi)健委下發(fā)《浦東新區(qū)社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)舉辦指引（2023年版）》，該指引表示，為了構(gòu)建與浦東發(fā)展水平相適應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)格局，浦東新區(qū)將支持和鼓勵社會力量舉辦以下5類醫(yī)療機(jī)構(gòu)
目前信息系統(tǒng)開發(fā)缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，部門和部門之間甚至是部門內(nèi)部的信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都不統(tǒng)一，且第三方服務(wù)公司之間也會存在技術(shù)壁壘，會造成資金浪費(fèi)，信息互聯(lián)互通也不方便。因此呼吁，信息化建設(shè)要按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制定、服務(wù)平臺要統(tǒng)一建設(shè)的原則，構(gòu)建全民健康信息化平臺，整合全部信息資源，打破壁壘，實(shí)現(xiàn)全國資源共享、互聯(lián)互通，提高醫(yī)療服務(wù)的整體效率。
2023年，公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量發(fā)展示范項目主要聚焦三個方面：1、市縣級醫(yī)院建設(shè)；2、智慧醫(yī)院建設(shè)；3、降本控費(fèi)。
作為醫(yī)院的數(shù)智化管理助手，信息化系統(tǒng)就是解決電子病歷不規(guī)范問題的核心。
醫(yī)院信息化建設(shè)勢在必行
今天，我們來簡單聊一下民營醫(yī)療的生存之道，其主旋律仍舊是圍繞“差異化”來推進(jìn)的，具體來說，差異化又可以分為技術(shù)、質(zhì)量、效率、服務(wù)、價格、供應(yīng)鏈等多個方向切入。我們可以預(yù)見的是，2023年民營醫(yī)療的發(fā)展必定離不開差異化、集團(tuán)化和基層化的大趨勢。
在這樣的新形勢下，面對跨區(qū)域、跨業(yè)態(tài)管理難題，醫(yī)院應(yīng)該怎樣快速實(shí)現(xiàn)垂直管理？只有借助強(qiáng)大的醫(yī)療信息平臺驅(qū)動醫(yī)院集團(tuán)化模式，整合集團(tuán)內(nèi)部醫(yī)療資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和高效協(xié)同。
希望為您的集團(tuán)化運(yùn)營管理添薪續(xù)力，如有需求請聯(lián)系我們~
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