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在北京、上海等一線城市，開一家診所的成本需要上百萬，從診所開業到運營所需費用更是不計其數。
對于診所而言，日進斗金可能很難做到，但看完這篇文章，能讓您的診所立省2W，您信不信！
在這個多元化發展的新醫療時代，已經有越來越多的診所走向連鎖化、集團化。
但是目前大多數的“連鎖診所”，都還算不上真正意義的“連鎖化”——不同的連鎖門店之間各自為陣、單打獨斗，只有相同的醫療服務項目，卻沒有依托連鎖化架構實現規模效益，贏利模式單一……
這充其量只能叫“多店經營”，算不上真正的“連鎖經營”。真正的連鎖管理，需要有規范化的標準化運營體系。
今天和您分享2個高效人事經營管理方法，幫您“鎖”住患者的心。
人事管理是連鎖診所運營管理中的關鍵環節。
隨著技術的不斷升級，推動數字化系統的迭代創新，連鎖診所的人事管理數字化進程也開始加速推進。但往往大部分診所內部組織層級架構復雜、人員變動比較大，還面臨著繁雜、瑣碎的事務。比如，快速甄選醫療服務人才、復雜薪酬核算、考勤管理、用工成本分攤等難題，讓人事管理工作略顯吃力。
移動管理快捷高效
場景1：大量的人事檔案、合同、報表沒有信息系統支撐，整理、保存和調用難。
場景2：手動排班較為混亂，容易出現考勤錯誤、補貼漏發錯發。
場景3：還在用excel計算工資，效率較低。
不少診所在人事管理方面還存在或多或少的問題。這導致，人事的主要精力只能放在手工低效的事務性工作中，沒時間去探索和實施專業人才服務，以及戰略性人才策略規劃，也就無法更好提升醫院人才發展競爭力。
借助診所管理系統，診所管理者可以靈活管理診所醫護人員，讓每位員工都能在線上快速接到消息任務通知，支持后臺管理消息任務并查詢個人業績，再也不必擔心有工作疏漏。
之前有一家三甲醫院，在做人事工資核算的時候，也和大部分醫院一樣，需要線下處理、口頭傳達、手工作業，2000人的工資計算需要五天才能完成。后來這家醫院升級了信息化系統，只需要1個人1天，就能輕松完成，非常值得大家借鑒。
一體化管理省時省力
連鎖化經營最大的優勢，就是借助規模效應實現資源共享，從而節省成本費用，達到1+1大于2的效果。通過信息化系統，可以幫助診所打通所有診所的數據口徑，搭建一體化內部管理體系，起到降本增效的效果。
以某家連鎖診所來說，旗下有13家診所，最開始每家分店都需要單獨招聘一名IT員工，各個分店之間信息不通，管理起來非常頭疼。自從升級了診所管理軟件，現在該僅由一名IT員工，便可實現13家診所的統一標準化管理，節省了一大半的人力成本。
如果您的診所也想在連鎖管理中，得到質的飛越，歡迎聯系我們~
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