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全國近30萬家診所，怎么才能成為“領頭羊”？適應變化，才能抓住機會！

今天這篇文章，和您分享4個個體診所經營的新變化，記得點贊收藏，看完您就成功了一半！

編輯搜圖

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1、底層邏輯的變化：從疾病轉向健康

“健康中國2030”戰略強調，要從疾病向健康轉變。換句話說，過去的診所經營是“患者生病，診所賺錢”，現在的邏輯是“患者健康，診所賺錢”，患者和診所皆大歡喜。 

2、數字工具的變化：數據賦能經營決策
想要經營好診所，得把醫療信息轉化為可分析、可應用的數據。比如借助信息化工具統計分析，一目了然的查看經營數據、財務數據、醫療數據、就診數據等。既有宏觀分析，又有細節對比，才能支持診所的經營決策。

3、服務方式的變化：把患者轉化為會員
離開診所，診所的服務就結束了么？當然不是。除了提供療效更好、體驗更佳的診療服務外，診所還可以借助信息化工具，提供康復、健康管理等一整套的醫療方案，把患者轉化為診所的忠實會員，這才是診所的核心競爭力。

4、發展方向的變化：從全科到專科
找到診所特色，把診療范圍縮小，做專做精做深，是診所發展的大趨勢。就像提到漢堡就想到麥當勞、肯德基，提到火鍋就想到海底撈，如果提到脊柱側彎，就會想到您的骨科診所，這就成功了一大半。

以上就是個體診所經營的4大變化，您get了么？