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康博嘉十數年來，以提高醫療機構經營效能為己任，為廣大民營醫療機構提供醫院管理系統，包括HIS醫院管理系統、HRP醫院管理系統、HCRM醫院管理系統，實現院前－院中－院后的醫療質量、人財物管控和客戶服務的數智化提升，滿足醫院多院區、集團化、跨業態的經營需求，賦能醫療管理升級。
醫療圈新風口已至，康博嘉愿成為您在集團化運營管理中的得力助手，助力您的醫療機構實現高質量發展！
對于國有企業辦醫療機構而言，何以抓住機會，在變革中率先突出重圍呢？
恰是因為公立越發強大的競爭力，反倒會倒逼民營醫療轉型，比如做高端醫療、養生醫療、精準醫療等等，更多的去探索公立醫院暫時無法涉足的賽道，滿足大家更多更豐富的需求。比如說一些常見病、慢病、眼科、口腔、骨科、精神等等，發展成為區域內比較認可的品牌專科。
在成都，民營醫療一直發展勢頭較好，成都常住人口2100萬，城市化的快速發展和人口紅利帶來的龐大醫療需求，再加上西南第一城的區域優勢、輻射云貴川等地區，這些原因共同促進了成都民營醫療的蓬勃發展。
在信息管理一體化方面，根據城市網格化布局情況，鼓勵市級統籌信息系統建設和整合。緊密型城市醫療集團內設置信息技術和管理部門，負責緊密型城市醫療集團信息化整體架構設計、信息化建設、網絡安全等工作，推動緊密型城市醫療集團管理、醫療、患者信息安全有效地互聯互通，探索建立智慧醫聯體。
在財務一體化管理方面，強調設置財務管理中心，統籌緊密型城市醫療集團運營管理、財務管理、預算管理、會計核算、成本管理、價格管理、資產管理、會計監督和內部控制工作。加強緊密型城市醫療集團內部審計工作，自覺接受審計監督。
醫院管理系統建設經歷過三陣階段，最開始是醫院的基本業務數字化，然后是互聯網化，現在則是智慧醫院的建設。關于智慧醫院建設，公立醫院一直是重要的參與者，這主要得益于各種財政補貼和政策的大力支持。而民營醫院一般規模不大，資金也較為緊張，在醫院管理系統上的投入也不夠充分。
首先醫院的耗材、藥品、試劑等等品類非常多，而且供應商也很多，采購量大，專業性也較強；在很多醫院，都是護理、藥學這些醫學專業人員來兼職庫管、物流等工作，不夠專業，容易造成積壓或者斷供；最后，也沒有預警和監控措施，容易發生不合理的消耗。
近些年，醫院們普遍都加大了醫院信息化系統的深入建設，尤其是針對醫院HRP管理系統，希望能夠通過HRP的改革或者成功實施提高醫院的精細化管理水平和能力。
最近，在國家醫保局嚴厲打擊定點醫療機構違規使用醫保基金的高壓態勢下，醫保飛檢相關話題持續升溫，相較于常規我們所認為的醫保基金違規高發的檢驗、護理、臨床用藥、收費等方面，醫用耗材也?是“醫保飛檢”中較常出現問題的領域，耗材管理不善導致的醫保基金違規使用往往被院方忽視，存在著極大的醫保違規風險。
DRG/DIP醫保支付方式改革三年行動計劃表明,DRG/DIP未來將全面覆蓋所有醫療機構。支付制度的變化，對醫院的戰略定位、學科建設、效益增長、績效分配等都提出了新的要求，尤其績效管理是醫院管理工作中的關鍵。
從信息需求的廣度上，要求HRP、病案系統、物資管理、HIS收費、財務核算、檢驗系統等多系統數據信息共享共用，實現業務財務一體化
以電子病歷工作為核心，不斷提升醫院信息系統水平。電子病歷醫院信息系統涵蓋患者治療的方方面面。以電子病歷為核心，開展醫院信息系統工作可以：1.有效提升醫院信息系統水平以服務醫院日常運行需要……
當今社會，大大小小的醫院基本上都安裝有HIS、LIS、PACS、CIS等醫院系統，從患者掛號到收治入院，從檢查到用藥，從衛生管理到科研教學，醫院各類醫療和管理業務差不多都初步實現了信息化、數字化，任何一位病人在診療過程中形成的數據，都會存儲和流通在這些醫院系統當中。可以說，數據，已經成了病人健康和疾病的表現形式，醫生對癥治療的循證和決策依據。
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