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隨著我國政策對醫療藥品耗材等監管的逐步加深，醫療機構對藥品、耗材、試劑、固定資產等的管理對“規范化、精細化”提出了更高的要求。供應鏈管理是各業務板塊推進的重要環節：通過與供應商的協同，加強供應鏈的精細化管理自然也要同步跟上政策的步伐，用數字化工具如醫院管理系統協助管理。
為了能夠讓全體國民“病有所醫”，健全體制、完善服務……我們一直在“醫改”路上探索前行，不忘初心。外部有醫療體制改革作為堅實應援，醫療機構內部也急需變革，精細化、集團化、數字化管理，降本增效共享資源，毋庸置疑，HRP系統建設能夠為醫院運營管理帶來全面革新。
2019年公布的數據顯示，民營醫院已經占據全國醫療機構的半壁江山，但診療人次僅占總診療人數的15%。外部和內部因素造就了當下這樣的情況，外部因素包含了公立醫院、行業政策等，然而非公立醫療機構干預外部因素的能力有限，想要更好的發展還是需要從自身角度出發，尋求解決內因的方法，并用醫院系統等數智化手段重塑流程，解決問題。
智慧醫院建設將為醫療機構科學、規范開展智慧醫院建設提供指導，提升醫院管理精細化、智能化水平。“醫院智慧管理體系”從智慧管理的功能和效果兩個方面進行評估，評估結果分為0~5級，共6個等級。據了解，智慧醫療、智慧服務和智慧管理三項評估標準將融合成一套標準，當然，這種融合尚需時間。
醫療界大熱的詞“智慧醫院”，拆分出來，有三根頂梁柱：智慧醫療、智慧管理、智慧服務，三者相輔相成，缺一不可。如果說智慧醫療是樹根，智慧管理就是樹干，智慧管理的發展水平，一定程度上決定了樹的高度。今天，我們聚焦智慧管理，聊一聊理想與現實之間的差距。
為落實《關于進一步完善預約診療制度加強智慧醫院建設的通知》有關要求，指導醫療機構科學、規范開展智慧醫院建設，提升醫院管理精細化、智能化水平，國家衛健委組織制定了《醫院智慧管理分級評估標準體系（試行）》
智慧醫院就是利用云大物移等技術的整合，再加上人工智能、未來一個系統的集成，為醫療提供全方位的服務。無論是智慧醫院，智慧醫療、智慧服務還是智慧管理，其要素主要還是互聯網化、物聯網化以及智能化，實現對數據的自動采集、有效的傳輸以及決策與管理。
目前國家正逐年加大對新建醫院和現有醫院改造的投資，尤其在醫療設施更新、醫院環境的改善以及醫院信息化建設等方面，要求所有新建醫院滿足智能化及信息化建設的需求。智慧醫院的范圍主要包括三大領域：面向醫務人員的“智慧醫療?”，面向患者的“智慧服務”、面向醫院管理的“智慧管理”。
智慧醫院建設是醫院邁向數字化時代的必由之路，國家衛健委也曾明確指出過它的三大工作范圍：包括面向醫務人員的“智慧醫療”、面向患者的“智慧服務”以及面向管理者的“智慧管理”。
很多醫院需要通過信息化手段重塑醫院運營管理過程，與時俱進地構建HRP系統提升醫院整體精益管理水平，賦能高質量發展成為很多醫療機構的選擇。然而國內醫院HRP系統的建設剛起步，有很多醫院開始認識到HRP系統的重要性。
隨著國家衛生健康委醫政醫管局在官網發布《醫院智慧管理分級評估標準體系（試行）》。智慧醫院由智慧醫療和智慧服務及智慧管理三大部分組成，其評價體系就此補齊拼圖。
連續四年蟬聯社會辦醫競爭力第一的佛山禪醫選擇康博嘉HRP系統，全面建設人財物一體化、業財融合、互聯互通的集團醫院智慧管理體系，努力達到智慧管理5級水平。
日前，上海萊佛士醫院盛大開業?？挡┘巫鳛槿R佛士醫療集團智慧醫療及智慧管理解決方案供應商，為上海萊佛士醫院的開業送上衷心祝賀。
隨著國家衛生健康委醫政醫管局在官網發布《醫院智慧管理分級評估標準體系（試行）》。至此由智慧醫療?、智慧服務和智慧管理組成的智慧醫院評價體系補齊拼圖。智慧管理評估標準的發布，將為醫療機構科學、規范開展智慧醫院建設提供指導，提升醫院管理精細化、智能化水平。
隨著國家衛生健康委醫政醫管局在官網發布《醫院智慧管理分級評估標準體系（試行）》。至此由智慧醫療、智慧服務和智慧管理組成的智慧醫院評價體系補齊拼圖。智慧管理評估標準的發布，將為醫療機構科學、規范開展智慧醫院建設提供指導，提升醫院管理精細化、智能化水平。
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