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2021年10月21日，國家衛生健康委辦公廳發布關于印發《三級醫院評審標準（2020年版）實施細則》的通知。
國家衛健委、國家中醫院管理局聯合印發《公立醫院成本核算規范》，明確了成本核算的分類及核算方法、成本項目及成本的分類、設置成本核算單元等。對醫院系統也有了更高要求。
在DRG付費體系下，如果醫院醫院系統成本核算不健全、費用和成本信息不完全、不準確，會加大醫院的運營風險。開展DRG成本核算，是推進DRG支付方式改革，促進醫院主動控制成本的要求，也是醫院自身內涵建設的要求。
建設一個流程合理、功能全面的HRP醫院管理系統，能夠幫助醫院最大程度發揮資源效能，提升醫院HIS系統的管理功能，通過業財融合實現一體化預算管理、成本管理、績效管理等等，讓科室運營助理、PDCA管理、供應鏈管理等先進管理方法在醫院運營管理實踐中成為可能。
按DRG付費的支付，改變了提供醫療服務的結算模式，即從按提供項目結算轉變為按標準化路徑確定的支付標準結算。因此，醫院如需在DRG支付模式下，增加醫療盈余，必須從精細化的成本管理切入。但從公立醫院的公益屬性而言，增加醫療盈余一定是醫療質量安全和病人就醫獲得感提升為前提的。本文擬結合同濟醫院的實踐，探討醫院系統DRG成本核算的數據治理和結果應用。
DRG付費在全國的推廣，讓醫院各個部門都開始緊張了起來。經常遇到讀者問，在醫院推廣DRG付費過程中，病案科、信息科、醫務科等醫院各科室中，誰應該做主要工作？各個科室的職能較之前又有何變化和挑戰？醫院管理系統在其中有何作用？
康博嘉HRP智慧管理解決方案結合陽光融和醫院經營特點，共創人財物一體化智慧管理體系，為醫院精細化發展和精益管理提供有力抓手，成為財務戰略、采供戰略、人才戰略、績效戰略的有力支撐，助力智慧醫院高速建設。
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仁樹醫療創辦的初心，不僅是為了解決患者的看病難問題，還要讓醫療回歸服務的本質，讓看診和治療簡單易行。
處在發展關鍵時期的瑞興醫院集團對康博嘉的選擇，彰顯了集團規范化管理升級的決心，亦佐證了康博嘉專業的解決方案與服務態度。
在集團化統籌領域，康博嘉秉承“用信息技術幫助醫療機構提供高品質、可信賴的醫療服務”的使命，為盈康一生醫療提供集團精益運營管控的HRP智慧管理解決方案。相信，此次雙方的聯袂合作，能為盈康一生讓“天下人，一生盈康”的宏大愿景添助力，也能為業內其他醫療集團提供值得參考的學習范本。
距國家衛健委2021年3月發布《國家衛生健康委辦公廳關于印發醫院智慧管理分級評估標準體系（試行）的通知》，已過去了8個月。
為進一步加強醫療質量安全管理，構建優質高效的醫療質量管理與控制體系，國家衛生健康委于2021年初發布了《2021年國家醫療質量安全改進目標》（以下簡稱為《目標》），提出十項國家智慧醫療醫療質量安全改進目標以及相應的具體闡釋和實現目標的核心策略，其中，“提高住院患者抗菌藥物治療前病原學送檢率”被明確列為目標之一，而降鈣素原（PCT）檢測也在其中被提及。
2021年3月15日，國家衛健委發布了《國家衛生健康委辦公廳關于印發醫院智慧管理分級評估標準體系（試行）的通知》，細化了智慧管理體系建設的各項標準。
日前，菁華醫療集團與康博嘉的戰略合作已在全國范圍內全面展開，康博嘉智慧管理HRP系統將陸續覆蓋集團旗下沈陽菁華醫院、黑龍江上德婦產醫院、海南和京生殖醫院三家醫療機構，實現集團范圍內業財流程規范化和一體化管控，為業財融合奠定堅實基礎。
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