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<<業(yè)精于專，助力高效流程管理

此次康博嘉為美中愛瑞腫瘤醫(yī)院上線的HRP系統(tǒng)服務(wù)于全院各部門，實現(xiàn)了醫(yī)院對供應(yīng)鏈流程的規(guī)范要求，滿足了各部門員工的個人報銷、人事假勤等日常需求，便捷了院辦、醫(yī)工部、數(shù)據(jù)及信息技術(shù)部等相應(yīng)管理部門對醫(yī)院各類資產(chǎn)的管控。完成了各模塊業(yè)務(wù)憑證自動化生成的目標(biāo)，清晰了各類賬務(wù)追溯及供應(yīng)商賬期管理，極大程度的減少了財務(wù)部的日常基礎(chǔ)會計核算的工作量，讓財務(wù)部有更多時間進(jìn)行管理會計的工作。HRP系統(tǒng)作為美中愛瑞醫(yī)院最先上線使用的信息化系統(tǒng)，很好的推進(jìn)了醫(yī)院信息化建設(shè)工作。

<<高品質(zhì)筑良基，未來可期

不積跬步，無以至千里。康博嘉HRP系統(tǒng)基礎(chǔ)功能的成功上線，為美中愛瑞腫瘤醫(yī)院信息化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。未來康博嘉還將幫助美中愛瑞腫瘤醫(yī)院建立更完善醫(yī)院信息化管理體系，包含預(yù)算管理、成本核算管理、供應(yīng)商關(guān)系管理等；讓美中愛瑞腫瘤醫(yī)院在信息化建設(shè)領(lǐng)先同濟(jì)。

· 建設(shè)全面預(yù)算管理---支持醫(yī)院預(yù)算編制過程管理及結(jié)果下達(dá)，將采購支出預(yù)算嵌入到采購申請、訂單、入庫執(zhí)行中，費(fèi)用預(yù)算嵌入到費(fèi)用管理模塊；做到事先有編輯、事中有控制、事后有數(shù)據(jù)分析。

· 實現(xiàn)全面成本核算管理---通過HRP系統(tǒng)各模塊的精細(xì)化管理，為成本管理提供詳實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在成本模塊進(jìn)行成本分?jǐn)偅⒃诖嘶A(chǔ)上進(jìn)行醫(yī)療項目成本的核算與病種成本的管理核算。

· 完成供應(yīng)商關(guān)系管理---支持醫(yī)院物資、藥品、設(shè)備等的訂單云端發(fā)布，并與院內(nèi)的發(fā)票入賬、付款申請流程信息同步，提升與供應(yīng)商的協(xié)同效率，減輕內(nèi)部采購和庫房的工作壓力。 

<<客戶至上，態(tài)度決定質(zhì)量

康博嘉作為醫(yī)院信息化整體解決方案服務(wù)提供商，客戶是我們的衣食父母，無懼困難，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度會流淌在每一位“嘉人”的血液中。在此次美中愛瑞腫瘤醫(yī)院HRP系統(tǒng)項目實施過程中，康博嘉管理層和項目團(tuán)隊對美中愛瑞腫瘤醫(yī)院的需求積極響應(yīng)，克服項目實施過程中的諸多困難，與醫(yī)院數(shù)據(jù)及信息技術(shù)部門以及各種業(yè)務(wù)部門精誠合作。例如項目實施期間，面臨北京大興防疫升級的各種復(fù)雜情況，一線“嘉人”抗住壓力成功達(dá)成醫(yī)院原定計劃。正是因為“嘉人們”的匠人精神堅持到現(xiàn)場服務(wù)，獲得了客戶的高度認(rèn)可“早來晚走，踏實嚴(yán)謹(jǐn)，如期保質(zhì)保量的完成了項目交付”。感謝美中愛瑞腫瘤醫(yī)院全體領(lǐng)導(dǎo)對本項目的支持和對康博嘉團(tuán)隊的信任！

金鼠辭歲，福牛迎春！作為一家沉淀十五載的整體醫(yī)療信息化解決方案提供商，康博嘉信息科技也將在辛丑牛年秉承初心，不忘使命，為醫(yī)療信息化領(lǐng)域帶來更多無限可能！

詳情請撥打服務(wù)熱線：4009-612-812
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