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近日，福建省漳州市出臺《漳州市公立醫院院長選拔聘任制實施方案（試行）》，要實行更公平公正的人才選拔方式，以提升公立醫院領導人的管理水平和素質。

漳州市的這一政策改革引發了業界的廣泛關注，目前全市公益醫院院長共有187人，這些人將面臨“考核目標”，實行動態管理。

其實，早在2017年，國家就已經在《公立醫院領導人員管理暫行辦法》中提出過領導任用制度，包括選任制、委任制和聘任制，要結合各地具體情況實行不同的選拔方式。

因為公立醫院的領導人對于醫院來說至關重要，他們的工作能力直接決定了醫院是否能夠高質量發展。一個具備專業素養的院長能夠讓醫院更有活力，為醫院量身定制出適合醫院發展的戰略。

本次福建漳州市的院長選拔聘任制度，可以吸引到更多有才華經驗的人才來擔任院長，推動公立醫院的高質量發展。醫改專家們表示，選拔制相較于任命制，有很大的優勢，如果能和實際有效結合，能發揮巨大的作用。

此次文件的發布是一個新的風向，為漳州市的醫改也注入了新活力。

首先，實行院長選拔聘任制能夠快速培養和選拔出一支專業化、高素質的公立醫院領導團隊，進一步推動醫院的整體發展和提升，為患者提供更優質的醫療服務。

其次，通過不斷完善院長選拔任用和管理監督機制，確保選拔和聘任程序的公正透明。建立《漳州市公立醫院院長名錄庫》，從中進行遴選、推薦和提名，經市醫管委審議同意后，按規定程序辦理聘任手續，有效防止腐敗現象的發生，確保選拔出的院長具備良好的職業道德和管理能力。

此外，實行院長選拔聘任制將促進不同級別、不同類別醫院之間的領導人員交流。通過市級公立醫院管理委員會的統籌調配和市醫管委的報備程序，實現上下級醫院、不同地區醫院之間人員資源的合理配置，打破地域和級別的限制。這將有助于提升全市公立醫院的整體醫療水平和發展潛力，并推動醫療資源的均衡分配。

實行目標年薪制、建立考核和退出機制，能夠激勵院長在任期內積極履職，提高工作效率和質量。同時，未能完成任期目標的院長將不得連任或予以解聘，從而提高院長的責任心和工作動力，確保醫院的持續發展。

從長遠來看，實施《方案》時可能會面臨一些潛在問題，這是不可避免的。然而，我們需要與時俱進、不斷完善以解決這些問題。

舉例來說，政策中提到“院長原則上從《漳州市公立醫院院長名錄庫》中進行遴選”，這可能使得遴選過程過于固定化，缺乏靈活性，導致一些有經驗、有能力但在名錄庫中沒有位置的醫療管理人才被忽視。

此外，政策中還提到“院長、副院長每屆任期3年，屆滿可以在原單位連任，也可以根據全市統籌需要調配到其他公立醫院續聘任職”，這一規定可能會導致一些院長過于關注短期目標，而忽視了醫院的長期發展。

總體而言，《方案》若能逐漸在漳州市的各個公立醫院落地實施，將是時代的進步。然而，在實施過程中，我們需要確保考核指標和退出機制的科學性和合理性，以更好地推動公立醫院的發展和提升醫療服務質量的目標。

需要注意的是，在實施過程中，我們必須靈活應對潛在問題，并及時進行調整和改進，以確保《方案》的長期有效性。只有與時俱進、不斷完善，我們才能更好地解決問題，實現公立醫院的發展和提升醫療服務質量的目標。

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