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這就是專家多點執業對診所的不利之處，就是他們帶來的流量只是基于自身名氣帶來的流量，而不是看重診所品牌的，只要是這個專家，那他是在診所A坐診，還是診所B坐診都不重要。所以，當這個專家離開診所后，這些流量也就隨之離開。

客戶就是上帝，但是每個上帝都有不同的想法。在診所經營的過程中，如何才能精準把握每個上帝的需求？答案就寫在客戶分類和運營策略之中。

“小診所也要做數據分析？沒必要吧！”相信不少診所老板會這樣認為。如果您在數據分析的過程中感到過度疲勞或者因為流程復雜導致效率不佳，那么也沒必要堅持做數據分析。

眾所周知，現今開診所的競爭是非常大的，為了在激烈的行業內卷中突出重圍，很多朋友都在想盡辦法提高營收，比如提升員工的KPI、投放各種類型的廣告、毫無限制的玩弄營銷套路等等。但是這些行為的效果只稱得上是來去匆匆，一家診所最高明的手段，其實并不是瘋狂引流拓客，而是憑借著自己的產品體驗以及服務，用口碑帶來的流量。

規劃中提到，政府將會以購買服務的方式，讓符合條件的診所提供家庭醫生簽約服務，以及鼓勵大家參與構建社區衛生服務網絡。從這些利好消息中，我們不難看出，未來上海將會重點扶持基層社會辦醫和開辦診所。

績效管理在診所經營中也是不可缺少的一環。在我們的客戶中，絕大多數都不是“大鍋飯”，而是通過個人績效/科室績效來決定薪酬的。這樣可以充分調動大家的工作積極性，以此提高服務品質和運營效率。

想開診所的老板，你會選擇經營范圍嗎？不管是個體戶還是公司型診所，經營范圍都要仔細斟酌。因為如果寫錯了，那么診所很可能開不起來。如果寫少了，以后想加一些別的服務就會很麻煩。

很多診所應該都遇到過上述問題——患者復診率低。那么究竟為什么會出現這個問題呢？ 答案很簡單：患者在診所的就診體驗不夠好，而且診所也沒有一個完善的回訪體系，復診率自然高不到哪去。

前不久看到一位診所圈的朋友曬了一個成績單。 會員的ARPU值是2903元，非會員的ARPU值是706元，也就是說，當一個診所的普通客戶變成會員身份后，每年帶給診所收益超過了4倍！除此之外，在全年的新客來源中，有56%是會員轉介紹來的，比線上運營、合作推廣等渠道加起來還要多。

臨期藥、過期藥是診所一筆不小的成本。扔了吧可惜，畢竟是真金白銀采購來的，可又不能不處理掉，因為按照藥品管理法，超過有效期的藥就是劣藥，是不允許銷售、甚至不允許擺放在銷售區域的，不然就會被罰款，甚至吊銷執照。

診所要做大做強都會涉及到開連鎖。有連鎖店的好處是各個診所間可以資源共享，優勢互補。而且統一的名稱和連鎖店的招牌也可以在客戶心中樹立品牌形象。 但是連鎖診所不是想開就開的，想要做好連鎖經營，必須先解決這三大問題。

診所每天都沒幾個患者，坐診醫生空有醫術和一身經驗，也無從施展。那么如何改變“門可羅雀”這一現狀呢？是發傳單、線下鋪廣告位還是做義診活動？這些常見的方法不僅耗費人力、效率低下，性價比也堪憂。