近日,國家衛(wèi)生健康委體制改革司司長許樹強在公開場合提出“將信息化全面融入到公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展”。
據(jù)了解,這是衛(wèi)生行政部門首次公開使用這一表述,不僅肯定了醫(yī)療信息化建設(shè)對醫(yī)療行業(yè)健康發(fā)展起到的巨大價值,還為醫(yī)院未來的信息化建設(shè)指明了方向和路徑。
2021年,一條《公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展意見》政策開啟了醫(yī)療高質(zhì)量發(fā)展的道路。這條意見中,明確提出要力爭通過五年努力,推動公立醫(yī)院發(fā)展方式從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“提質(zhì)增效”,運行模式從“粗放管理”轉(zhuǎn)向“精細化管理”,資源配置從注重“物質(zhì)要素”轉(zhuǎn)向更加注重“人才技術(shù)”要素。
對于醫(yī)院而言,如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,更好提供優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、建設(shè)健康中國提供有力支撐?
這個話題引得行業(yè)內(nèi)諸多人士的討論,終于在近日,國家13個部委給出了答案——精細化管理、集團化管控。
精細化管理
隨著DRG付費改革的有序推進,精細化管控愈發(fā)重要。根據(jù)《方案》要求,部分滿足要求的國有企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)將被納入醫(yī)保范圍,按照醫(yī)保政策實行日常管理、醫(yī)保費用審核、支付與結(jié)算、考核。
若想增強運營管理能力,醫(yī)療機構(gòu)需要借助信息化手段增收節(jié)支,將績效管理與科室成本管理相融合,推進精細化管理,根據(jù)科室實際情況及特點設(shè)立關(guān)鍵指標,落實績效考核機制。
康博嘉深耕醫(yī)療信息化領(lǐng)域18年,將千家醫(yī)療機構(gòu)運營管理經(jīng)驗沉淀為智慧管理HRP解決方案,通過將大數(shù)據(jù)、RPA、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)與醫(yī)院業(yè)務(wù)深度融合,為醫(yī)療機構(gòu)提供“科室/病種/項目成本管理”、“績效管理”、“總賬管理”等模塊,支持業(yè)財流程規(guī)范化,為醫(yī)療管理提質(zhì)增效。
集團化管控
在醫(yī)療機構(gòu)多院區(qū)、集團化發(fā)展大勢下,多業(yè)態(tài)、多機構(gòu)的資源統(tǒng)籌難度升級,因此醫(yī)療機構(gòu)管理者需要通過數(shù)智化管理系統(tǒng),實現(xiàn)集團層面的降本增效、復(fù)制擴張。
在不斷精進服務(wù)與解決方案過程中,康博嘉累計服務(wù)了超千家醫(yī)療機構(gòu),其中40%的客戶為連鎖化發(fā)展的醫(yī)療集團?;诟咝У臄?shù)據(jù)治理能力和一體化運營管理能力,康博嘉集人財物管理模塊于一體的HRP系統(tǒng)可與HIS系統(tǒng)無縫集成,讓業(yè)務(wù)信息始終與財務(wù)流合二為一,業(yè)務(wù)賬直接生成財務(wù)賬,財務(wù)賬連接業(yè)務(wù)賬。
目前,康博嘉已打造萊佛士醫(yī)療集團、百匯醫(yī)療集團、哥倫比亞醫(yī)療集團、復(fù)星醫(yī)療集團等多個精益管理成功案例。以復(fù)星醫(yī)療集團旗下佛山禪誠醫(yī)院為例,康博嘉智慧管理HRP解決方案,為其搭建了財務(wù)共享中心,助力院方統(tǒng)一核算標準,高效集中地處理費用報銷、日常會計交易、資金支付等業(yè)務(wù),快速提供各類財務(wù)數(shù)據(jù),支持集團/各院區(qū)的統(tǒng)一管理和高速運轉(zhuǎn),也為業(yè)務(wù)繼續(xù)擴張掃清了障礙。
著眼當下,國有企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)的管理系統(tǒng)建設(shè)仍需要不斷完善,醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系優(yōu)化升級迫在眉睫,精益醫(yī)療運營管理勢在必行,這些都需要貼合國家高質(zhì)量發(fā)展新政逐一探索。
如果您也希望將粗放式的運營管理變得更加精細化,將孤島式管理拓展到全方面、全流程的業(yè)財融合,康博嘉將以數(shù)智化技術(shù)與實踐經(jīng)驗全方位護航,助力您的醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展!
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