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2月3日，為了進一步推動國有企業辦醫療機構高質量發展，國家13個部委聯合發布《支持國有企業辦醫療機構高質量發展工作方案》的通知，為醫院高質量發展再次定調。

事實上早在2021年初，國家審議通過了《關于推動公立醫院高質量發展的意見》，在全國公立醫院面前劃出了高質量發展的起跑線；到了2022年7月，國家衛健委辦公廳通報了2020年度全國三級公立醫院績效考核情況，再次強調了高質量發展的重要性。

為何要反復提起“高質量發展”呢？

因為在三級公立醫院沿著“三個轉變、三個提高”的方向持續發展中，仍然存在一些問題：

1、發展不平衡、不充分的問題較為明顯；

2、醫院內部科學管理水平需要提升。比如仍有43.5%的三級公立醫院存在虧損，醫院資產負債率為44.09%；

3、醫務人員積極性還需進一步調動。醫務人員對薪酬福利、工作內容和環境的滿意度仍然不高；

4、精細化管理能力仍需進一步提高。33.33%（641家）的三級公立醫院電子病歷系統功能應用水平級別未能達到4級。

這些問題的存在與高質量發展的要求差距甚遠。因此，如何推動公立醫院核心業務與運營管理工作深度融合，將運營管理轉化為價值創造，向精細化管理要效益，實現醫院高質量發展，已然成為每個公立醫院的內在要求。

那么怎么實現高質量發展呢？2022年7月，國家衛健委在《公立醫院高質量發展評價指標》中給了我們答案：

1、加強專科能力

提升專科服務能力，是醫院在高質量發展階段的關鍵任務。《評價指標》中專科能力指數按疾病病種分類，將病種例數、四級手術占比、微創手術占比、平均住院日、次均費用等相關參數納入專科能力考核體系。

相對應，好的HIS系統功能及頁面，也必須要適應醫院特色診療流程、具備多維度的數據分析能力，支持醫院做好精細化醫療質控。

2、強調醫療質量

醫院強不強，關鍵看醫療質量。《評價指標》中的醫療質量指數緊扣擇期手術并發癥發生率、I類切口手術部位感染率、抗菌藥物使用強度、低風險組死亡率、RW值與CMI值等關鍵指標，既著眼于手術技術規范，也著眼于日常診療管理。

因此，其配套的HIS系統也需要兼具醫療質量的全程監控管理、數據治理能力，幫助醫院跟上現代化醫院質量管理發展的步伐。

3、主抓醫療效率

醫院的職責不僅在于能看病，還要看好病，減少不必要的診療時間消耗與資源消耗。隨著醫聯體的不斷發展壯大，醫療機構集團化、規模化已經成為醫療機構新態勢，需要增強大醫院和中小醫院社區醫院的關聯，增強中小社區醫院的醫學能力。

在這樣的新形勢下，面對跨區域、跨業態管理難題，醫院應該怎樣快速實現垂直管理？只有借助強大的醫療信息平臺驅動醫院集團化模式，整合集團內部醫療資源，實現數據共享和高效協同。

深耕醫療信息化行業十八年，專注于圍繞每一家醫療機構的獨特需求，結合以客戶為中心的業務流程、全閉環質控的管理、靈活化的數據架構、差異化運營等優勢，務實地提供定制化解決方案。如果您也需要這樣的解決方案，歡迎聯系我們~