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目前醫(yī)院常用的績效考核方法有以下幾種：

臨床科室在職醫(yī)生的績效考核與分配主要是基于科室的工作量貢獻(xiàn)，其中包含基本工作量（如門診人次、出院人次、床位占用日數(shù)）以及具有科室特色的工作量（如手術(shù)人次、科室治療項(xiàng)目數(shù)量等）。經(jīng)方案設(shè)計(jì)，醫(yī)院各科室基本業(yè)務(wù)量的計(jì)算方案相統(tǒng)一，即相同項(xiàng)目（如門診人次、出院人次、床位占用日數(shù)等）的單位工作量績效分配值一致，保證了績效分配方案的公平性和客觀性，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則。對于臨床科室具有治療操作的特色業(yè)務(wù)量，按照價值點(diǎn)數(shù)法進(jìn)行績效分配，鼓勵臨床醫(yī)生提升服務(wù)量的同時偏向治療性的醫(yī)療服務(wù)量，改善患者的整體就醫(yī)體驗(yàn)，體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬的分配原則。

急診科室臨床醫(yī)生的績效考核與分配主要根據(jù)其人均工作業(yè)務(wù)量，業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)包含普通急診人次和搶救室急診人次，兩者按照一定的比例進(jìn)行換算后統(tǒng)計(jì)，當(dāng)急診臨床醫(yī)生人均工作量低于既定的數(shù)據(jù)時，按照既定的人均獎金進(jìn)行分配，保障急診醫(yī)生因?qū)I(yè)特殊性而引起績效分配過低現(xiàn)象的出現(xiàn)，當(dāng)人均工作量高于既定的數(shù)據(jù)時，按照一定的比例上浮人均績效分配數(shù)額，以提供臨床醫(yī)生的工作積極性。

麻醉科的績效分配是根據(jù)科室完成的麻醉例數(shù)及復(fù)雜和風(fēng)險程度計(jì)算確定，參照運(yùn)用價值點(diǎn)數(shù)法進(jìn)行分配，麻醉科根據(jù)業(yè)務(wù)類型及風(fēng)險復(fù)雜程度確定不同麻醉業(yè)務(wù)的點(diǎn)數(shù)值，財務(wù)績效部門根據(jù)醫(yī)院可分配人員經(jīng)費(fèi)額度及臨床科室橫向水平比較，麻醉科績效分配數(shù)據(jù)即由麻醉業(yè)務(wù)點(diǎn)數(shù)值與點(diǎn)數(shù)單位價格相乘所得。

兒科醫(yī)生的績效考核與分配主要根據(jù)其人均工作業(yè)務(wù)量，實(shí)現(xiàn)同工同酬，同時引入引入專科考核指標(biāo)，如新生兒體重、月齡、患兒PRISM III評分等，根據(jù)收治病例的疑難程度進(jìn)行加權(quán)。

基于RBRVS評估系統(tǒng)對行政后勤人員績效考核與分配。科學(xué)合理定崗，根據(jù)每個崗位的工作內(nèi)容，制定崗位職責(zé)，選取能夠量化的指標(biāo)進(jìn)行考核，對于一些無法量化的指標(biāo)，采用定性原則，根據(jù)程度進(jìn)行分級，真正做到統(tǒng)籌兼顧，公平公正。進(jìn)行“一崗一考核”指標(biāo)與崗位的聯(lián)系越緊密，考核結(jié)果越能充分反映每個崗位人員的工作狀況。

文章來源：醫(yī)有數(shù)