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近年來，受醫(yī)患關系影響，醫(yī)院受社會關注度提高，看病成本的高低以及醫(yī)療質量的安全已經(jīng)成為聚焦的熱點。

隨著科技發(fā)展醫(yī)療設備也不斷更新，對疾病的診斷、質量提供了更有效的途徑，但耗材的價格也隨之成倍增長。在保障醫(yī)療質量的前提下，降低看病成本，是醫(yī)院經(jīng)營管理過程中的難點。

物資采購是醫(yī)院內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，醫(yī)用物資的質量關乎醫(yī)療質量、醫(yī)療安全，責任重大；醫(yī)用物資價格的高低直接影響醫(yī)院的運營成本。

為了規(guī)范醫(yī)院采購業(yè)務流程，降低采購風險，醫(yī)療機構必須要重視物資采購，在了解目前采購業(yè)務活動現(xiàn)狀的基礎上，梳理業(yè)務采購流程，明確采購業(yè)務流程中的重點環(huán)節(jié)，運用不相容崗位相互分離、授權審批控制、預算控制、內(nèi)部審計等手段，加強醫(yī)院采購業(yè)務活動的內(nèi)部控制，促進醫(yī)院公共服務效能和內(nèi)部治理水平。

大三甲醫(yī)院是如何做好物資采購的？今天康康帶您一文了解！

醫(yī)院采購工作流程因采購的來源、采購的方式、采購的對象不同，而在工作細節(jié)上有若干差異，但是基本步驟大同小異。

基礎采購流程只是冰山一角，如何對醫(yī)用耗材的采購、入庫、使用、核算、追溯全流程進行高效管控是醫(yī)院管理者關注的焦點。

我們將多家三甲醫(yī)院的管理思路總結為兩點：標準化和智能化。

標準化：醫(yī)用耗材管理全流程，首先要解決的問題

醫(yī)用耗材品類規(guī)格冗雜，只有建立標準化流程和標準化耗材庫，厘清每一環(huán)節(jié)并形成環(huán)環(huán)相扣的邏輯，梳理出結構化、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，才能幫助供應商最迅速準確知曉醫(yī)院需求信息，幫助采購人員客觀評估供應商產(chǎn)品質量，幫助庫管人員從繁重的盤點記錄工作中解脫出來，幫助二級庫和臨床管理人員迅速反饋供需情況，幫助財務人員精確核算相關賬目，幫助醫(yī)療機構管理者把控成本與績效。

HRP系統(tǒng)幫助醫(yī)療機構實現(xiàn)標準化管理。一方面，協(xié)助醫(yī)療機構編制出貼合自身特色的醫(yī)用耗材全生命周期管理流程，使耗材管理與耗材結算雙線并行；同時，建立分級管理架構，明確管理全責，既方便管理層掌握全院或全科耗材動態(tài)，又可精細到每一個下級單元。另一方面，HRP系統(tǒng)幫助建立標準化耗材庫，對耗材字典進行統(tǒng)一、細化和完善，實行單品條碼化管理，精確記錄耗材流轉的始終，減少手工制單，降本增效。

智能化：升級醫(yī)用耗材管理的關鍵

有遠見的大醫(yī)院，已經(jīng)開始借助信息系統(tǒng)操作，通過HRP系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)打通，做耗材全生命周期管理。基于醫(yī)療機構內(nèi)部多種類耗材的不同管理模式，分別提供采購、入庫與出庫管理，批次管理、效期管理等，并可設置自動補貨，減少人力耗費，實現(xiàn)一物一碼、實耗實銷、二級庫管、定數(shù)包等功能。

針對高值耗材做一物一碼管理，入庫驗收時，為每個高值耗材生成專屬序列碼，和耗材本身的UDI碼綁定，這不就實現(xiàn)了一物一碼管理。

針對低值耗材，他們引入定數(shù)包及分級庫存管理，減輕手工登記的工作量。同時，耗材使用的流轉數(shù)據(jù)，又能成為采購管理的依據(jù)，甚至對效期、儲存進行監(jiān)管和預警。

關于我們

我們的HIS、HRP、HCRM、IIP 貫穿醫(yī)療機構整個智慧醫(yī)療、智慧管理、智慧服務全周期：從臨床應用數(shù)據(jù)，到人財物數(shù)據(jù)，再到患者服務數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)集成平臺，實現(xiàn)互聯(lián)互通，最后形成患者全生命周期數(shù)據(jù)中心和醫(yī)療數(shù)據(jù)中心，成為科研發(fā)展和經(jīng)營決策的重要依據(jù)，賦能醫(yī)療機構實現(xiàn)全面數(shù)智化升級。