智慧醫(yī)院建設(shè)是醫(yī)院邁向數(shù)字化時代的必由之路,國家衛(wèi)健委也曾明確指出過它的三大工作范圍:包括面向醫(yī)務(wù)人員的“智慧醫(yī)療”、面向患者的“智慧服務(wù)”以及面向管理者的“智慧管理”。那智慧醫(yī)院建設(shè)需要什么樣的集成平臺,為什么合理的集成平臺架構(gòu)能加速實現(xiàn)智慧醫(yī)院建設(shè)?
醫(yī)院業(yè)務(wù)的復(fù)雜性促成了醫(yī)院信息系統(tǒng)的多樣性。在打破“信息孤島”、滿足互聯(lián)互通需求的過程中,集成平臺發(fā)揮著“潤滑劑”的作用,幫助醫(yī)院盡可能用更少的精力完成更多的集成與互操作工作。隨著互聯(lián)互通應(yīng)用的逐步深入,曾經(jīng)的“潤滑劑”正逐漸成為信息資源整合的“主動脈”。在一些醫(yī)療機構(gòu),集成平臺已成為與HIS、電子病歷系統(tǒng)同等重要的核心系統(tǒng),成為助力智慧醫(yī)院建成的得力工具。
康博嘉自主研發(fā)的HIS就是這樣一套扎實的系統(tǒng),通過現(xiàn)代化技術(shù),對醫(yī)療機構(gòu)及其所屬各部門進行綜合管理,對在醫(yī)療活動各階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行采集、存儲、處理、提取、傳輸、匯總,加工形成各種信息,為醫(yī)療機構(gòu)整體運行提供全面的自動化管理及各種精細服務(wù)。
歸根結(jié)底集成平臺只是一個工具。上平臺不是目的,使用平臺才是真正的目的。醫(yī)院要有自己的想法與思路,信息科要先把醫(yī)院業(yè)務(wù)的“經(jīng)絡(luò)”摸清楚,明確自身的業(yè)務(wù)訴求,再利用平臺“對癥下藥”地加以解決,這樣才能真正將集成平臺“用”在實處,與集成平臺一起迎接未來更多的挑戰(zhàn),完善智慧醫(yī)院的建設(shè)。
隨著智慧醫(yī)院建設(shè)的不斷深入,醫(yī)院從通過IT技術(shù)實現(xiàn)流程優(yōu)化,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^中臺的架構(gòu)思維對業(yè)務(wù)進行重構(gòu),為業(yè)務(wù)賦能。因此,集成平臺也需要支持中臺建設(shè),甚至平臺設(shè)計之初就能通過前瞻性的設(shè)計實現(xiàn)對前端業(yè)務(wù)的解耦,助力深化智慧醫(yī)院建設(shè)。
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