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今年1月，淄博市中醫(yī)醫(yī)院和第七人民醫(yī)院合并，前者是中醫(yī)龍頭，后者是骨科大拿，公立醫(yī)院集團化趨勢愈演愈烈。其實在山東，公立醫(yī)院集團化已經(jīng)非常常見了，在過去的十多年里，當(dāng)?shù)睾芏嗟泥l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和基層的醫(yī)療機構(gòu)都選擇主動并入上級醫(yī)療集團，從而打造更具競爭力的專科優(yōu)勢。

除了山東之外，上海、深圳、寧波、宜昌、洛陽、荊州等地也都在集團化方面早早開始布局。2011年上海瑞金醫(yī)院通過兼并聯(lián)合方式，整合了盧灣區(qū)中心醫(yī)院；2015年深圳羅湖成立羅湖醫(yī)院集團，整合5家公立醫(yī)院和23家社康中心；去年就有上百家公立醫(yī)院新建或擴張分院，投資金額高達1800億……

公立醫(yī)院集團化能夠?qū)⑨t(yī)療資源更合理的分配，減少公立間的競爭，也更能掌控住公立醫(yī)院在市場中的主體地位。另一方面，近些年越來越多的民營醫(yī)院被公立收購，這些民營醫(yī)院普遍是設(shè)備精良，但卻沒有優(yōu)秀的醫(yī)生資源、沒有良好的品牌優(yōu)勢、以及缺乏精細化的運營管理，一直處于虧損的狀態(tài)。在這種大局下，民營醫(yī)療的生存空間不斷被壓縮，還能有破局的可能嗎？

當(dāng)然有可能。而且恰是因為公立越發(fā)強大的競爭力，反倒會倒逼民營醫(yī)療轉(zhuǎn)型，比如做高端醫(yī)療、養(yǎng)生醫(yī)療、精準(zhǔn)醫(yī)療等等，更多的去探索公立醫(yī)院暫時無法涉足的賽道，滿足大家更多更豐富的需求。比如說一些常見病、慢病、眼科、口腔、骨科、精神等等，發(fā)展成為區(qū)域內(nèi)比較認(rèn)可的品牌專科。

另外，我國老齡化的不斷發(fā)展也給民營醫(yī)療帶來機遇；除此之外，民營醫(yī)療也可以下沉到四五線城市，現(xiàn)在大家的生活水平都有了明顯的提升，大家對醫(yī)療品質(zhì)也有了更高的追求，不必非要和公立在一二線廝殺。

最后，其實無論是公立還是民營，集團化都是必然的趨勢，康博嘉醫(yī)院管理系統(tǒng)打造的智慧醫(yī)院解決方案能夠幫助客戶在集團化規(guī)模化發(fā)展中，快速集中部署，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和資源共享。比如HIS醫(yī)院管理系統(tǒng)中就融合了大量客戶實踐驗證的差異化功能模塊，比如診療流程優(yōu)化、多樣化預(yù)約、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、醫(yī)保商保兼容等，可以讓醫(yī)療機構(gòu)快速實現(xiàn)個性化運營，建立核心優(yōu)勢。

康博嘉HRP醫(yī)院管理系統(tǒng)通過為醫(yī)療機構(gòu)提供精細化財務(wù)核算，全面預(yù)算、成本、績效管理，全生命周期供應(yīng)鏈管理，人事管理等核心模塊，幫助醫(yī)療機構(gòu)提高管理效率，賦能醫(yī)療集團統(tǒng)籌資源，最終提升醫(yī)院效益。

康博嘉HCRM醫(yī)院管理系統(tǒng)，圍繞以客戶體驗為中心，打通院前中后營銷、溝通、服務(wù)、數(shù)據(jù)全鏈路，幫助醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)線上線下一體化的客戶全生命周期運營體系。

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