當(dāng)各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)所面臨的來(lái)自政府、患者及自身的挑戰(zhàn)越來(lái)越大,醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)于醫(yī)院的管理和創(chuàng)新需求越來(lái)越迫切。醫(yī)院希望借助HRP系統(tǒng),在同一平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)下完成各層級(jí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、處理、分析,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流、財(cái)務(wù)流三流合一。加強(qiáng)物資、醫(yī)材和藥品的采購(gòu)和庫(kù)存管理,加強(qiáng)預(yù)算管理、提升績(jī)效管理能力,提升醫(yī)院科學(xué)管理和科學(xué)決策的水平,進(jìn)而優(yōu)化流程。
醫(yī)院信息化的建設(shè)往往集中在優(yōu)化醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(HIS)、看病流程優(yōu)化和電子化,提高服務(wù)效率,為臨床治療提供支持信息的實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)(LIS)、影像歸檔和通信系統(tǒng)(PACS)、提供規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化輔助臨床活動(dòng)的系統(tǒng)(CIS)等系統(tǒng)上。對(duì)高效地優(yōu)化管理人、財(cái)、物考慮較少,尤其是一體化的醫(yī)院資源管理系統(tǒng)(HRP系統(tǒng))的建設(shè)。
HRP系統(tǒng)的本質(zhì)是以系統(tǒng)化的管理思想建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的管理平臺(tái),為企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供支撐。ERP扮演的角色可分三個(gè)層次:通過(guò)ERP系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)的有效整合,改進(jìn)醫(yī)院的采購(gòu)和財(cái)務(wù)流程,從戰(zhàn)略、流程、人才和技術(shù)等多個(gè)方面提高醫(yī)院的資源配置能力。實(shí)施ERP系統(tǒng)是一個(gè)總體規(guī)劃分步實(shí)施的過(guò)程,國(guó)內(nèi)外數(shù)百個(gè)ERP項(xiàng)目案例的研究結(jié)果表明,成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵因素有:醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈的管理意圖;從戰(zhàn)略角度清晰定義ERP項(xiàng)目的深度和廣度。
康博嘉自主研發(fā)的HRP系統(tǒng)可按兩期規(guī)劃推進(jìn)一期包含財(cái)務(wù)、固定資產(chǎn)、采購(gòu)和庫(kù)存等ERP模塊,同原有的HIS系統(tǒng)進(jìn)行整合。二期集中實(shí)施人力資源、成本核算、預(yù)算管理等其他模塊。由醫(yī)院信息化專職人員和業(yè)務(wù)科室主要負(fù)責(zé)人參與,進(jìn)行流程規(guī)范與梳理統(tǒng)一。
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